企業が何のためにあるのか、
またどのように経営をしていくか。
いわゆる経営理念やミッションという方針を
常に掲げること。
それに基づいた育成・研修こそ
本来の人財育成である。
方針を明確にすることで思い切って仕事を任せ、
自分の責任と権限において
自主性を持った仕事ができる人財へ
成長してもらいたいと考えています。
外部から講師を招き、各役職・年次に分かれて研修を行います。各役職ごとの立場、状況に応じた知識を座学で学んだり、同じ階層や年次の仲間達とのワークショップなどを通じて、互いの意見交換から"気づき"を得る手法にも力を入れています。
社内だけの環境に留まることなく、同業種の方々からもたくさんの刺激を受けられる環境を用意しています。その一つが外部企業での研修です。積極的に自分自身を磨き、貪欲に色々な知識や技術を学んでいく、そのような姿勢の方は大歓迎です!
入社後すぐ、働く上で大切にしてほしいこと、社会人としてのマナーが書かれたマナーブックが配られます。この一冊こそ、まさにK Produce niceの教科書です!
K Produce niceでは、等級ごとに “目指す人物像”を明確にし、各々が切磋琢磨しています。
周囲から応援・援助後ろ盾してもらえる人
一人前のセールスマン、自ら考え行動できる人
社員たちのロールモデル、新入社員の育成ができる
総合的な育成力を持ち、部下の業績アップにコミットできる
事業計画を意識した店舗運営、人財育成
人材輩出力No.1、会社の中核的人物
会社の目指すべき方針を先立ちリードする人物
周囲から応援・援助後ろ盾してもらえる人
メカニックの基本をおさえた仕事力、ビジネスマンとしての基本に忠実
メカニックのお手本となり、新入社員の育成ができる
業務効率を考えた仕事の取組みと、社員育成
事業計画と会社の収益基盤を意識した工場運営
周囲から応援・援助後ろ盾してもらえる人
フロントの基本をおさえた仕事力
フロント職のお手本となり、新入社員の育成ができる
業務効率を考えた仕事の取組みと、社員育成
事業計画と会社の収益基盤を意識した会社運営への協力
周囲から応援・援助後ろ盾してもらえる人
自ら考え行動し、常に成長を目指す人
社員たちのロールモデル、担当する社員の育成ができる
経営管理部門に携わる方へ総合的な育成力を持ち、
課の生産性アップにコミットできる
事業計画を意識した店舗運営、人財育成
人材輩出力No.1、会社の中核的人物
会社の目指すべき方針を先立ちリードする人物
当社のことを知りたい!
会社案内をご覧ください
社員間の雰囲気や、成長をするための計画を先輩たちが語ります!
研修のことをはじめ、
数字で見た当社のことをご紹介!